Parcours Employés Culture d'Entreprise
Contenu et utilité du "Parcours Employés Culture d'Entreprise"
Le „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ vous donne une orientation claire et systématique sur les dimensions de votre culture d‘entreprise qui présentent des points forts et des points faibles. L‘accent est mis sur la perspective par le management et les RH. Le „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ se compose des questions ouvertes sur les 9 dimensions de la culture d‘entreprise.
Le „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ constitue une image globale et claire de votre organisation, de la culture existante, des processus, de la qualité et du succès de vos mesures par rapport à d‘autres entreprises de taille similaire. Le „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ est particulièrement adapté comme outil externe pour le contrôle de la qualité des mesures mises en œuvre pour développer la culture d‘entreprise.
Contenu „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ :
Questions ouvertes sur les 9 dimensions de la culture d‘entreprise
Les questions ouvertes sur les 9 dimensions de la culture d‘entreprise donnent aux organisations la possibilité de décrire plus en détail les mesures dans les dimensions respectives. Plus les mesures et les processus sont décrits de manière vivante et détaillée, plus il est possible de déterminer avec précision le caractère individuel et la culture d‘entreprise de l‘organisation - et donc d‘évaluer plus précisément l‘attrait de l‘employeur.
Les 9 dimensions d'une culture d'entreprise réussie
Le „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ est analysé à l‘aide des 9 dimensions d‘une culture d‘entreprise réussie, sur la base du modèle Great Place to Work®. Le modèle contient les trois parties suivantes : „mieux atteindre les objectifs“ (inspirer, communiquer, écouter), „encourager la performance“ (porter attention, faire évoluer, remercier) et „former une équipe forte“ (recruter & accueillir, célébrer, partager). Pour chaque domaine principal, il existe trois dimensions, dont la mise en forme permet de créer une culture d‘entreprise réussie. Le point central est toujours de remplir le réservoir de confiance entre les salariés et l‘organisation.
Le contenu des 9 dimensions :
Inspirer
- La manière dont les valeurs de l'entreprise sont consdiérées
- Appréciation de la performance des employés
Communiquer
- Accès aux informations au sein de l'entreprise
- Politiques et circulation de l'information
Écouter
- Gestion des retours des salariés et des situations de conflit
- Prise en compte de la parole du salarié
Remercier
- Mesures pour la valorisation des employés
- Occasions de produire de la valorisation
Faire évoluer
- Plans de formation et type de formation
- Mesures de développement spéciales pour les salariés
Partager
- Engagement sociétal de l'organisation
- Opportunités pour les employés de s’engager pour des activités caritatives
Recruter & Accueillir
- Processus, structure et conception du processus d'embauche
- Mesures d'intégration pour les nouveaux employés
Célébrer
- Occasions et événements pour célébrer la réussite
- Promotion de l'esprit d'équipe
Participer
- Engagement sociétal de l'organisation
- Opportunités pour les employés de s’engager pour des activités caritatives
Évaluation du „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“
L‘évaluation du „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ est basée sur des critères d‘évaluation fixes. Les réponses des 9 dimensions d‘une culture d‘entreprise réussie seront évaluées non seulement en termes de quantité de mesures, mais aussi en termes de qualité des programmes mis en œuvre.
Mise en page et informations complémentaires
Du matériel supplémentaire pour mieux illustrer les mesures (par exemple des images pour une impression plus réaliste des concepts) est le bienvenu. Cela comprend, par exemple, des lignes directrices pour les entretiens d‘embauche ou des descriptions des processus de recrutement. Il peut également comprendre un aperçu de l‘éventail des mesures de formation continue ou de développement personnel proposées. Bien entendu, des photos d‘événements et d‘activités d‘équipe contribuent également à illustrer la culture d‘entreprise. La mise en page du „Parcours Employés Culture d‘Entreprise“ peut être librement choisie par l‘entreprise.
Critères d'évaluation :
Variété des mesures
Il est vérifié si et combien de mesures sont proposées dans les différents domaines, mais aussi la portée de leur champ d’application.
Originalité des programmes
On examine si les mesures et programmes ont un caractère individuel et spécifique à l‘entreprise.
Implication des employés
On vérifie l‘accessibilité des mesures pour les employés, leur implication dans la conception et la communication, et si des mesures spécifiques pour des groupes cibles ont été conçues.
Touche d'humanité
On vérifie si les mesures contiennent une note humaine ou chaleureuse, si le bien-être de l‘employé est central et dans quelle mesure il est intégré à la conception.
Intégration / Lien
On vérifie si les mesures reflètent les valeurs, les objectifs ou la vision de l‘entreprise et si elles sont reliées par un concept cohérent.
