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« Nous n'avons pas besoin d’avoir les tempes grisonantes pour prendre nos responsabilités. »

Dans la première partie de l'entretien avec IWC, nous avions parlé de l'attractivité employeur, de l'impact des valeurs de l'entreprise sur le recrutement et de ce qui se passe lorsque les valeurs ne sont pas respectées.


Meilleures pratiques dans l'inspiration pour plus de motivation - y compris liste de contrôle

Des collaborateurs motivés créent une plus grande valeur ajoutée, ce qui est plausible jusqu'à présent. Mais comment les motiver est une autre histoire. Il y a des livres qui disent que les bons avantages sont cruciaux.


Pourquoi la culture d’entreprise chez IWC n'a rien à voir avec les attitudes ou le comportement du luxe

Ils évoluent dans l'industrie horlogère traditionnelle, ils se voient très progressistes - le langage est celui de l'horloger IWC. Dans la première partie de l'entretien, Julia Viehweider, responsable de l'équipe des business partner ressources humaines,...


Ce sont les meilleurs des meilleurs 2019: les Best Workplaces Monde

Après le continent vient le monde : En juin, les prix des Best Workplaces Europe ont été décernés, maintenant nous révélons les Best Workplaces Monde ! Que les choses soient claires : Il s'agit de...


5 bonne pratiques pour une meilleure intégration dans la culture d’entreprise :

Les deux questions centrales d’un recrutement sont les suivantes : « L'employé convient-il à l'entreprise ? » et « L'entreprise convient-elle à l'employé ? ».


Sunrise : « Nous prônons une culture d’entreprise s’appuyant sur la confiance - et non sur le contrôle ».

Le développement de bonnes valeurs d'entreprise permet de poser les fondements d'une culture d'entreprise solide. Mais le simple fait que la culture d’entreprise ne repose pas sur un cadre précaire ne suffit pas à la construire.


Ateliers où il fait bon travailler - Pas de changement culturel sans changement d'état d'esprit

Vouloir changer la culture d'une entreprise sans tenir compte de l'état d'esprit, c'est comme faire du canot sans pagaie : on peut aller de l'avant d'une façon ou d'une autre, mais la direction est tout...


C'est pourquoi une bonne culture du milieu de travail est nécessaire pour la transformation numérique.

Lorsque nous parlons de changement numérique, nous ne parlons pas seulement de transformation numérique, mais aussi d'agilité. Les entreprises sont confrontées à des évolutions sociales, techniques et économiques rapides.


"Nous sommes comme un train qui roule à une certaine vitesse : on ne jette personne, mais chacun doit sauter de son propre gré."

Giuseppe Santagada, PDG de Vebego, explique dans une interview comment l'entreprise traditionnelle Vebego a commencé la transformation vers une mentalité agile, pourquoi il a complètement réassigné la direction et quel rôle les ambassadeurs de Vebego...


Un prix européen Great Place to Work® signifie que votre marque employeur dépasse les frontières nationales.

Le 5 juin, les "Best Workplaces" Europe ont été récompensés à Stockholm. D'une part, il y avait des entreprises internationales basées en Suisse dont les employés étaient également inclus dans l'enquête.


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