Les deux questions centrales d’un recrutement sont les suivantes : « L'employé convient-il à l'entreprise ? » et « L'entreprise convient-elle à l'employé ? ». Bien sûr, il faut répondre à ces deux questions par « Oui ». Mais cela requiert de bons processus de recrutement, puis l'intégration des nouveaux employés dans l'équipe.
Nous examinons ces processus en questionnant le point de vue de la direction, dans le cadre de la vérification du suivi des valeurs d’entreprise. Cela suit les neuf dimensions de l'embauche et de l'intégration, inspiration, écoute, communication, reconnaissance, développement, attention, célébration et partage. Nous sommes heureux de partager ici 5 bonnes pratiques d'embauche et d'intégration que nous avons découvertes dans des entreprises primées :
1. L'académie interne au début d'un emploi
Toute personne qui commence un poste de vente chez SAP Suisse a la possibilité de participer à l'Académie SAP. Pendant neuf mois, les nouveaux vendeurs sont formés en rotation aux techniques de vente et de négociation efficaces. Afin d'entamer leur carrière commerciale avec encore plus de succès, les nouveaux collaborateurs sont également formés à la gestion d'entreprise.
2. Journée d'essai pour juger l’adéquation à la culture d’entreprise
Chez Grünenthal Pharma AG / Protopharm AG / Proto Chemicals AG, tous les candidats à tous les postes ont le droit à une journée d'essai. Ils apprennent à connaître leurs collègues potentiels, à se faire une idée de leur futur travail et à connaître l'atmosphère du lieu de travail. À la fin, le département RH recueille les impressions et les opinions des employés concernés, sur la base desquelles une décision est ensuite prise.
3. Droit de veto de l'équipe
Le département RH gère et soutient le processus de recrutement. Cependant, la décision finale est prise par la direction - avec l'appui des RH. L'équipe dispose toujours néanmoins d'un droit de veto si elle estime que la nouvelle personne ne lui convient pas. Cette pratique est en usage chez Scout 24.
4. Un quiz sur l'esprit d'entreprise
Si vous êtes intéressé par un poste chez H&M, vous pouvez jouer à un quiz en ligne avant de postuler pour savoir si vous vivez l'esprit H&M. On note non seulement une meilleure adéquation culturelle de la part de ceux qui ont passé le quiz, mais aussi une amélioration de la qualité des candidats. Et même si d'autres tests doivent être pris pour parfaire cet ajustement, ce quiz sert déjà de base.
5. Davantage de femmes aux postes grâce aux programmes « JUMP » et « DARE »
Cisco Systems souhaitait augmenter le nombre de candidatures féminines à chaque niveau. C'est pourquoi ils ont développé les programmes « JUMP » et « DARE ». « DARE » est un atelier interactif d'une journée conçu pour encourager et inspirer les femmes au début de leur carrière. L'atelier met l'accent sur la visibilité, la politique interne de l'entreprise et une image de marque positive. "JUMP", en revanche, s'adresse aux femmes à fort potentiel dans l'encadrement intermédiaire. Il s'agit d'un programme de neuf mois comprenant trois modules axés sur l'amélioration de la confiance en soi, les qualités et compétences en leadership, et la communication.
